日期:2019-09-04 來(lái)源:本站 瀏覽:299次
2019年9月3日-4日,尚錦酒店集團(tuán)9月辦公會(huì)議在尚錦翡翠酒店5樓會(huì)議室舉
行,公司各部正職及以上管理人員、各酒店總經(jīng)理和各酒店前廳銷售管理人員參加此
次會(huì)議。
會(huì)議上,各酒店工作匯報(bào)按照“尚錦5到位管理模式”進(jìn)行匯報(bào)。主要總結(jié)7月、
8月管理、服務(wù)、營(yíng)銷等方面工作,并匯報(bào)如何抓好酒店9月中秋節(jié)及“十一”小長(zhǎng)假
黃金周營(yíng)銷與服務(wù)管理工作計(jì)劃。
尚錦酒店集團(tuán)總經(jīng)理馬焱對(duì)各酒店7、8月工作總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款催
收與管理的重要性。并對(duì)各酒店的設(shè)備設(shè)施二維碼掃碼管理提出要求。
會(huì)議上安排部署了離職及在崗涉網(wǎng)員工工號(hào)清理工作。各酒店學(xué)習(xí)交流世紀(jì)飯
店的經(jīng)營(yíng)管理亮點(diǎn),尚錦翡翠酒店的服務(wù)、管理、營(yíng)銷亮點(diǎn)。并討論各酒店員工招聘、
培訓(xùn)等問(wèn)題。